Les Lakers s’inspirent des Dodgers champions pour réussir

Les Lakers s’inspirent des Dodgers champions pour réussir

  • NBA
  • février 8, 2026
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Les Lakers s’inspirent des Dodgers pour bâtir un modèle de réussite

Les Los Angeles Lakers, 17 fois champions NBA, collaborent étroitement avec les Los Angeles Dodgers, double vainqueurs consécutifs de la World Series, afin de renforcer leur organisation basketball. Cette alliance a été détaillée par Rob Pelinka, président des opérations basketball et general manager des Lakers, avant la rencontre face aux Golden State Warriors.

Un partenariat stratégique avec les Dodgers

Depuis l’officialisation de l’achat des Lakers par Mark Walter, propriétaire des Dodgers, pour une valorisation de 10 milliards de dollars fin octobre, Pelinka souligne l’importance d’avoir des alliés externes. « C’est formidable d’avoir des alliés et des défenseurs extérieurs qui examinent les Dodgers, leur succès et ce qu’ils ont construit, et pouvoir s’appuyer sur une personne comme Andrew Friedman pour les meilleures pratiques » (It’s been great to have sort of outside allies and advocates looking at the Dodgers and the success they’ve had and what they’ve built over there, and being able to tap into a person like Andrew Friedman for best practices), explique-t-il.

Andrew Friedman, président des opérations baseball des Dodgers depuis 2014, est reconnu pour son intelligence et son rôle majeur dans les titres récents de la franchise. Pelinka le décrit comme un interlocuteur précieux pour discuter de mouvements de roster ou de staff. « Il est incroyablement intelligent et a fait un travail remarquable pour apporter des championnats aux Dodgers. Avoir un autre dirigeant avec qui échanger est une ressource incroyable » (He’s so incredibly smart and has done such an amazing job bringing championships to the Dodgers. So just to have another head of another team that you can, whether it’s a roster move, whether it’s a staff move, just someone that you can talk to has been an incredible resource).

Une vision commune pour l’avenir des Lakers

Au-delà de sa relation avec Friedman, Pelinka révèle que lui, Walter et Jeanie Buss, gouverneure par intérim des Lakers, ont discuté des moyens par lesquels Walter pourrait soutenir davantage l’équipe dès cet été. Jeanie Buss devrait rester à son poste au moins jusqu’à la saison 2025-26.

« Quand Mark a acheté l’équipe, Jeanie et moi avons fait un examen approfondi avec lui sur les domaines dans lesquels il souhaite croître, être agressif et se développer. Regarder comment les Dodgers ont construit leur organisation est un excellent exemple et une boussole » (When Mark bought the team, Jeanie and I did a really deep dive with him on sort of the areas he wants to grow and move into and get aggressive. Looking at the Dodgers and how they built it out has been a great sort of example and North Star). Des changements positifs sont donc attendus pour la prochaine intersaison, notamment en adoptant le modèle des Dodgers en matière de draft et de système de développement des jeunes joueurs.

Pelinka précise que la direction de ces évolutions sera assurée par lui-même et Jeanie Buss, avec le soutien de Mark Walter : « Menés par moi-même et Jeanie, avec l’appui de Mark » (Led by myself and Jeanie, and with Mark’s support).

Une réorganisation du front office

Depuis la démission surprise de Magic Johnson en 2019, Rob Pelinka est le principal décideur des Lakers, épaulé par Kurt Rambis, conseiller senior basketball. L’effectif du front office s’est encore réduit en novembre dernier, avec le départ de Joey Buss, alternate governor et vice-président de la recherche et du développement, ainsi que Jesse Buss, assistant GM, et plusieurs membres du département de scouting.

Pelinka compte s’inspirer de la profondeur et de la rigueur du front office des Dodgers pour renforcer l’organisation des Lakers. « Les Dodgers ont construit un front office très complet, ils ne lésinent pas sur les moyens pour avoir la meilleure équipe dirigeante au monde » (The Dodgers, just the way they’ve sort of built out their front office, how deep it is – there is no expense they’ll spare in being the best sort of front office in the world).

Stratégie autour de la deadline et de l’intersaison

Concernant la deadline des trades, Pelinka revient sur l’échange impliquant Gabe Vincent et un second tour de draft envoyé aux Atlanta Hawks en échange de Luke Kennard. « Ajouter le meilleur shooteur du jeu à notre groupe à la deadline est une excellente opportunité. Nous l’avons saisie » (When you get to add the best shooter in the game to your group at the deadline, it’s a great opportunity. So, we seized it).

Sur d’autres opportunités possibles avant la deadline, il insiste sur une forme d’agressivité consistant aussi à refuser certains mouvements : « Nous avons été agressifs, même en disant non à des joueurs qui auraient pu être des solutions à court terme, mais qui ne correspondaient pas à notre vision à long terme. C’est aussi une forme d’agressivité » (I would say we were aggressive. And one form of being aggressive is saying no to moves that come your way that might not be best for the short- and long-term future).

Pour l’intersaison, les Lakers disposeront de trois futurs premiers tours de draft à échanger et d’une masse salariale estimée proche de 50 millions de dollars. Pelinka souligne la complexité du nouveau système de salary cap, avec ses doubles plafonds, et l’importance de conserver une marge de manœuvre. « Avoir de l’optionnalité est très positif pour nous, car certaines équipes se retrouvent trop engagées et devront se délester de joueurs » (We felt like creating optionality or having optionality now is really a positive thing for us this coming offseason. Because there’s some teams that maybe have gotten too deep into the aprons).

Il évoque plusieurs pistes pour compléter l’effectif : free agency, conserver les joueurs actuels ou cibler des joueurs que d’autres franchises cherchent à libérer.

Enfin, Pelinka confirme que les Lakers étudient la possibilité de remplir leur 15e place ouverte dans l’effectif via le marché des buyouts. « Nous évaluons cette place et il est probable que nous la comblions » (We are evaluating [our open] 15th roster spot and at some point probably will likely fill it).

Cet article résume des informations issues de plusieurs médias spécialisés, à l’aide d’une intelligence artificielle.

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